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靠誰(shuí)吃上放心飯？
麥當(dāng)勞最近煩心事很多。其中最棘手的一件，就是其在中國(guó)的原料供應(yīng)商美國(guó)福喜集團(tuán)（OSI）的子公司上海福喜使用過(guò)期肉被媒體曝光，導(dǎo)致麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地、香港和日本等市場(chǎng)都受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。麥當(dāng)勞在上周一向紐交所提交的文件中披露，受波及的市場(chǎng)占其全球總營(yíng)業(yè)收入的10%。自7月20日福喜丑聞曝出后，麥當(dāng)勞股...
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沒有放心的長(zhǎng)線投資，除了你自己
《財(cái)富》（中文版）-- 股票一旦暴跌，或者進(jìn)入好幾個(gè)月震蕩難賺錢的狀態(tài)，我就會(huì)被周圍的一幫親友追著問(wèn)：能不能給我推薦一只有價(jià)值的“好”股票??？我以后再也不追漲殺跌、短線投機(jī)了，就捂著你的股票做長(zhǎng)線。碰到這種“非分”的要求，我只想說(shuō)：其實(shí)您還是繼續(xù)追漲殺跌更靠譜。這就像一個(gè)年輕人，在私塾里發(fā)奮苦讀。...
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求其放心—天與人之二
《財(cái)富》（中文版）——上篇專欄講到孟子的著名說(shuō)法：“盡其心者，知其性也；知其性，則知天矣。”孟子是一位道德主義者，在這里可以看出，他力圖建立一個(gè)“心－性－天”貫通為一的縱向架構(gòu)來(lái)提升修身功夫。心，這里指天賦的惻隱、羞惡、辭讓、是非之心。知性，指認(rèn)識(shí)天所賦予人的本性，即仁義禮智“四端”。孟子認(rèn)為，人們...
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互聯(lián)網(wǎng)買菜如何讓人放心？
今年3月，叮咚買菜某站點(diǎn)被曝出前置倉(cāng)存在用死魚冒充活魚、從超過(guò)最佳售賣期的蔬菜中回收蔬菜、擅自“翻包”換簽、日常消毒流于形式等問(wèn)題。北京市海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局隨后約談叮咚買菜，對(duì)其立案查處，并指導(dǎo)企業(yè)對(duì)前置倉(cāng)開展全面自查。這被認(rèn)為再一次揭示了前置倉(cāng)模式的固有痛點(diǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)買菜無(wú)法線下實(shí)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行觀察...
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融創(chuàng)為何難以讓投資者放心？
投資者對(duì)融創(chuàng)褒貶不一。貶的方面是：第一、頻繁配股融資已經(jīng)損傷投資者信心。僅僅間隔兩個(gè)月，融創(chuàng)中國(guó)又要配股融資了。1月13日早間，融創(chuàng)中國(guó)公告稱，擬以每股10港元配售4.52億股股份，融資45.2億港元，折合約5.80億美元。2021年11月14日，融創(chuàng)以15.18港元價(jià)格，融資74.16億港元(折合...
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讓機(jī)器人來(lái)管理你的財(cái)富，你能放心嗎？
我們正適逢另一場(chǎng)將永久改變我們生活的大型工業(yè)革命。如同所有的變革，這次肯定也會(huì)伴隨著陣痛。然而安于現(xiàn)狀只會(huì)落于人后，唯有邁步向前方能獲益無(wú)限。理想情況下，人工智能會(huì)讓您有更多人性化的體驗(yàn)，而不是更機(jī)器化；它將令您擁有更多時(shí)間享受天倫之樂，體驗(yàn)更愉快的銀行服務(wù)，更輕松方便地處理日常事務(wù)。（想想U(xiǎn)ber...
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蔚來(lái)汽車墜樓，消費(fèi)者還敢放心買嗎？
蔚來(lái)汽車從三樓墜落，造成兩名測(cè)試人員死亡。蔚來(lái)汽車回應(yīng)表示，這是一起意外事故，和車輛本身無(wú)關(guān)。雖然最終結(jié)論還需要等待警方確認(rèn)，不過(guò)，當(dāng)消費(fèi)者目睹了蔚來(lái)汽車墜落的畫面之后，至少在短期之內(nèi)，心理陰影可能將難以消除。今年以來(lái)，蔚來(lái)汽車的銷量增速放緩、業(yè)績(jī)大幅虧損、股價(jià)大跌，讓蔚來(lái)汽車漸漸遠(yuǎn)離領(lǐng)頭羊的位置。...
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國(guó)內(nèi)股權(quán)基金的LP為何總對(duì)GP不放心？
基金的DPI是指基金對(duì)投資者已分配的收益，就是投入資本分紅率?；鸬腄PI等于1就是達(dá)到損益平衡點(diǎn)，代表成本已經(jīng)收回了。其實(shí)DPI話題是老生常談了，不過(guò)巴菲特的DPI從來(lái)沒到過(guò)1，IRR平均也就15%。所以本質(zhì)不是DPI等算數(shù)題，資金屬性是投資的第一性原理。投資本來(lái)就是看未來(lái)，圈層、信息、能力、專業(yè)...
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科技巨頭進(jìn)軍健康市場(chǎng)，但是你放心把個(gè)人數(shù)據(jù)給它們嗎？
2016年春天，我買了我的第一個(gè)Fitbit手環(huán)，我?guī)缀趿⒖叹兔陨狭怂Ｃ恐艿牟綌?shù)挑戰(zhàn)激發(fā)了我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而宿醉后飆升的心率也讓我開始意識(shí)到喝酒的壞處。現(xiàn)在，只要看看這款A(yù)PP的記錄，我?guī)缀蹙湍芟肫疬^(guò)去四年里每一分鐘的經(jīng)歷。最近，谷歌正在謀求以21億美元收購(gòu)Fitbit。這筆交易一旦完成，與千百萬(wàn)美...
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騰訊湯道生：以開放心態(tài)推動(dòng)大模型發(fā)展
10月12日，廣州，《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生（左），與《財(cái)富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷（右）對(duì)談。當(dāng)前，數(shù)智化浪潮正洶涌而來(lái)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，尤其對(duì)騰訊這樣的科技巨頭而言，這一點(diǎn)更是至關(guān)重要。騰訊會(huì)如何把握變革的機(jī)會(huì)，在轉(zhuǎn)型浪潮中先發(fā)制人...
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